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其实，不少人在谈及自己的交友之道时，都会说到一个“真”字。但是如今，在朋友互动的主要场域朋友圈里，却常常被认为“没有真实的生活”。这也让我们反思，今天我们关于朋友圈的种种讨论，对待朋友圈的种种态度，无论是喜欢也好，逃离也罢，都可能是因为，我们赋予了朋友圈太多的期待和意义。朋友圈是我们维系人际交往的一种方式，但却不是唯一方式。如果过度依赖线上的窗口来塑造一个人、认识一个人，可能潜藏着很大危险。正如有人所说，“朋友圈只是虚拟世界中的一小块天地，真正的世界，在我们放下手机后才能看见”。因为，现实世界，才是最真实的。

新浪体育：之前网上有张图片特别火，上面标明了一些运动员不能吃的东西。其中包括红牛、麻辣烫这些，真的有这么严格吗？赵健：其实是这样的，作为专业的、职业的运动员跟我们业余的体育爱好者有比较大的差别，他们需要有严格的自律意识。市面上的一些不论是营养品还是其他食品，相当一部分是不适合他们的，所以需要告诉他们。如果因为这些而出现问题，那对他们的职业生涯不是很可惜吗？另外，还要告诉他们有些方法，即使他们不知道哪些东西有没有问题，那么应该通过怎样的方式和程序去避免风险。拿我们自身用药来讲，我们就需要有防范意识。能自己去买药吗？能听人介绍就去买吗？如果遇到疾病，是不是需要寻找专业人员进行咨询？

COSTCO是众多企业学习的对象，它的模式可以被复制，但是独特性却很难被取代。因为COSTCO的体量决定了其他对手很难拿不到供应链上同等低的价格，这也是COSTCO设置的规模壁垒所在。中国公司的学习能力很强，如果没有相应的壁垒存在，COSTCO无法做到业态常青。从自有品牌的角度，COSTCO的自有品牌的SKU占比是25%，沃尔玛在30%多，区别不大，差异化体现在独特的SKU组合，以及规模壁垒带来的低价吸引力。

“不管是学习、科研、任务，我总是从不同的角度去思考和比较，总是立足于‘新’，最后采用最好的和最有效的。”程开甲说，创新是科学的生命之源。面对所遇到的每一个问题，首先要有科学的态度，决不能有束缚，不能跟着已有的跑，拿着现成的做些锦上添花的事；只有创新，才有突破，才有发展，才有成功。

根据规划，水井坊未来将持续推出博物馆超高端系列酒，并通过打造文化IP策略来加速高端市场的争夺。对此，蔡学飞对时代周报记者表示，博物馆系列这种万元产品在中国没有消费级市场，对于水井坊的高端化战略意义不大，更多是起着话题性品牌传播与形象展示的作用，其打造文化IP策略的成效也有待进一步检验。

在心理因素之外，很多人不再愿意在朋友圈里过多展现自己，还在于朋友圈已经从最初个人的一方天地，变成了如今人群芜杂的公共场域。每个人的微信好友里，或多或少都会有一些仅一面之缘的人、时刻准备向你推销的人，或者随时对你“求转发”“求投票”的人……当朋友圈不再只是纯粹的情感交流地，当朋友圈过多掺杂了利益交换、人情负担，当“朋友圈里无朋友”，自然也就让人失去了敞开心扉的动力。