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“我们为什么一定要自我颠覆？因为时代变了，有什么样的时代，就有什么样的模式；时代改变，商业模式必须要改变。”为了达到真正的“人单合一”，从2015年开始张瑞敏把海尔作为实验室、推行了一场自我颠覆式的变革——从大规模制造向大规模定制转型。传统企业是按照生产线性流程设置的，如采购部、生产部、市场部；可如今，变革后的海尔内部却只有三类人——平台主、小微主与创客。传统企业先生产，再寻找顾客推销；“小微”恰恰相反——先有用户、与用户充分交互后，再定制生产产品。传统企业的员工，被海尔雇佣，由企业付薪；“小微主”与海尔的关系是动态合伙人，海尔将经营权、用人权和分配权交由小微，海尔占有一定股份，实行“用户付薪”。

他认为，从某种意义上看，做投资都是赚大时代的钱。投资最重要的基础是国家兴盛，要相信经济能够持续不断发展。落实到具体投资上，张峰认为，投资基于基金经理对宏观层面的判断，先判断市场的风格，再进行相应的行业和个股配置。张峰指出，中国目前仍是一个中高速发展的经济体，很多经济领域没有完全定型，再加上A股的投资者结构也在不断的变化中，投资风格并非一成不变。每个投资人都有自己的一些能力和认知局限性，做投资就是要不断认知自己的局限，不断与自己的错误和解并继续往前。“如果不进行纠错和进化，难免会出现被市场淘汰的结局。”他说。

责任编辑：常福强中新网7月26日电 据意大利欧联网援引欧联通讯社报道，日前，意大利科森扎省发生一起青少年游泳池溺亡事件，一名13岁的华人青少年在酒店游泳池游泳时，突然沉到水底溺水窒息，被游客发现后救回岸边。救护人员赶赴现场后，证实溺水的华人青少年已经死亡。

银行零售转型，小步快跑平安银行整体经营稳中趋好，实现营业收入1029.58亿元，同比增长18.8%；净利润236.21亿元，同比增长15.5%。零售转型深入推进，截至9月末，平安银行管理零售客户资产18721.78亿元，较年初增长32.1%。同时，资产质量持续改善，风险抵补能力不断增强，拨备覆盖率较年初上升30.94个百分点至186.18%。

在面临危机时，企业需要一个可以快速推动转型的系统。那些经典商战案例，现在说起来很辉煌，当时则是满地鸡毛。“粉碎行动”的开始，英特尔靠的是给用户画馅儿饼的“未来产品目录”，恒大的打折促销可能连本钱都赚不回来。看起来都是一手烂牌。然而当人们把视野放大，时间拉长，将看到一场史诗般的胜利。

此外，仍有部分上市公司大股东频频新增大手笔质押情况。2018年12月21日，有近20家A股公司披露了大股东的新增股权质押情况，其中部分为补充质押。以科伦药业为例，公司董事长、控股股东将所持公司2015万股质押给融通资本，该笔股份占其所持股份比例的5.31%。